Sobre el episodio
Como / Empresa / Equipo
Ok, ok, probando. ¿Me estás oyendo?
Ahora / Bruno / Creo
Pues, genial, ¿eh, Júlio? Y Bruno, ¿y para ti, cómo fue tu trayectoria como líder?
Líder / Personas / Cuando
Sí, mejoró mucho, ¿ves, Bruno? Aquí en la cámara mejoró bien ahora.
Gestión / Líder / Aquello
Incluso indagué, cuestioné a los– al personal que trabaja conmigo, ¿no?, a los colaboradores, qué querían ser en la vida, ¿no? ¿Un arbusto o un árbol?
Como / Tenía / Persona
Ya, ya. Tengo varios ejemplos, ¿eh?
Persona / Aquella / Problema
¿Y si mi suplente falta al entrenamiento donde aprendió esa jugada que en el momento del campo era una jugada para hacer? ¿Cuál es ese, ese, esos de aquí, se va a sentar y quejarse de lo que pasó?
Como / Creo / Equipo
La persona tiene potencial, ¿entiendes? Sí, realmente.
Creo / Cuando / Entendió
Sí, Bruno. Deja– oye, deja solo el-el Júlio responder inicialmente, que voy a cerrar aquí rapidito para editar el audio.
Cuando / Persona / Líder
Pues sí, no hay manera de no pasar. Creo que la autonomía es esencial, es, es muy importante para que la persona pueda trabajar.
Empresa / Hacer / Persona
Pero no llegó al punto que queríamos en ese mo-momento allí. No sirve de nada que yo solo me siente con él y le diga: "Mira, haz así, haz diferente, haz de esta forma".
Persona / Quiere / Forma
Y te das cuenta de esto cuando la persona empieza a no escuchar, cuestionar, dudar, puntualizar o considerar dudas en la cabeza de sus colegas. Esto, es-es, la persona termina haciéndolo porque no entiende la cultura de la empresa, no entiende los valores que la empresa está predicando y pasa a, dadas sus descreencias personales y los valores que no están muy bien alineados allí, termina dejando de creer en eso.
Empresa / Personas / Dentro
Nada es gratis, hay que conquistarlo. Entonces así, es, es, la vida es esto.
Empresa / Personas / Entendió
Entonces ves la falta de empeño, ¿sabes? La falta de ponerse la camiseta de ese empleado, no solo de él, porque él también estaba haciendo eso, estaba contaminando a las otras personas.
Salario / Persona / Ejemplo
Creo que tú tomar personas que entiendan, es, qué– hablando de salario, de recibimiento, ¿no? Que entiendan sobre la cuestión del valor, cuál es el valor que yo aporto a la empresa al frente o haciendo frente al mercado en el cual estoy insertado.
Cinco / Tenía / Dije
Entonces no estaba solo atado a aquello de función dentro de la, dentro de la, de la fábrica para la cual fui contratado. Entonces cuando le dije, dijo: "No, ¿cuánto es lo que quieres?" "Ah, quiero cinco." "Genial, acepto, pero estaba dispuesto a pagar diez." ves lo importante que es crecer dentro de una empresa, prepararte para aquello allí.
Quiere / Oficina / Generación
"Ah, no, pero lo necesito." "No, que lo necesites no significa que te vas a adaptar a ese trabajo. Vas a trabajar un día o dos allí, en poco tiempo te vas entonces, le vas a quitar la oportunidad a otras personas".
Generación / Lado / Todo
Cuando él llega a una empresa y entiende que habrá años de pasos a seguir para poder recibir el salario X, para poder tener la realidad Y, para poder llegar al cargo tal, es un, es un golpe para ese joven que solo recibió las cosas de forma rápida, desde un pedido de una comida por un iFood, hasta un, u-u-un juego con los amigos, ¿no? Que hoy en día hasta tiene aplicación para hacer pipí
Importante / Personal / Bruno
Entonces es importante tener un equipo muy bien preparado, ¿ok? No necesita ser un experto, pero ese empleado que allí se empeña.
Resumen generado con IA a partir del episodio; parte de la información puede no ser 100% precisa respecto al contenido original.