观看你将收获什么
- 了解如何区分关于树脂价格达到每公斤20雷亚尔危机的谣言与事实，并在不恐慌的情况下保护您的运营。
- 通过工厂车间的真实案例，学习如何削减看不见的浪费，并将固定成本转化为释放现金流的投资。
- 探索降低能源和燃气成本、安全使用回收材料以及进入不受危机影响的招标市场的途径。
关于本集
谣言四起，恐慌笼罩着工厂车间。树脂价格逼近每公斤20雷亚尔，拉响了全面警报，许多人的第一反应是不假思索地囤货或转嫁涨价。
在本期节目中，我们讨论了如何尝试探讨这个主题，并尝试讨论各种选项，以及您可以采取哪些措施来降低树脂价格上涨的影响。我们并非要忽视当前形势的严重性，而是提醒大家，过去的危机（如2015/2016年）已经表明，适应是可能的。正如我们在节目中所说：“因为正是在危机中，您才能开辟道路”。
我们揭示的转折点是，出路不在于大规模投资，而在于无人察觉的日常小损失。我们讲述了一个真实工厂案例，该工厂面临倒闭和辞退380名员工的威胁，最终通过解决隐藏的浪费问题而自救——从掉在地上无人捡起的螺丝，到打开并闲置数分钟、消耗燃气以及本可在下一周期利用的热量的烤箱。我们表明，问题不仅限于机器：还涉及培训操作员，使其不将手伸入热模具，并在错误变成废品之前发现错误。我们还谈到我们仍需学习很多——“我们不知道，我们并非真理的拥有者”。
对话还涉及减轻财务负担的解决方案：气化炉作为液化石油气替代品的可行性（根据消耗量，投资回收期为数年），以及严肃的会计服务并非支出的警告。我们用一个真实案例证明了这一点：一家公司通过正确的税务调整，在一个季度内节省了近50万雷亚尔——随之而来的问题是：“那么，您仍然认为拥有会计服务是一种成本吗？请重新考虑您的想法。”我们还安全地探索了回收材料的领域、食品行业的可追溯性，以及许多人忽视的出路：公开招标，正如我们所说，这是一个“不会谈论危机。没有危机。它是当今国内最大的买家”的细分市场。
如果您想保护您的运营并找到渡过最强风暴的路径，请观看完整剧集，了解如何将危机转化为机遇。
本摘要由 AI 根据本集内容生成，部分信息相对原始内容可能并非 100% 准确。
本集章节
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1
树脂价格达到20雷亚尔的危机：何为谣言及如何保护您的运营
在第30集中，我们深入探讨了已经降临到许多企业门口的危机，树脂价格逼近每公斤20雷亚尔。我们讨论了市场认知、对涨价的恐慌以及过去危机（如2015/2016年）的教训，以表明尽管存在影响，但仍有可能适应并找到尽量减少损失的方法。在不忽视严重性的同时，我们提醒大家，每场危机都蕴含着机遇——这正是我们通过工厂车间的数据和真实经验所讨论的。
我们将尝试就这个主题进行辩论，也尝试讨论各种选择，以及您可以采取哪些措施来降低树脂价格上涨的影响
▶ 约在 11:46 观看 -
2
燃料危机：为什么在滚塑行业中，善于组织的人能够渡过最强的风暴
当柴油价格飙升并威胁到整个链条（从货运到消费者餐桌）时，工厂车间的问题是，如何在不转嫁涨价的情况下生存。在本期节目中，我们讨论了通货膨胀与供应短缺之间的困境，并表明出路不在于维持价格，而在于削减看不见的成本：内部组织是区分谁在危机中强大起来、谁在途中倒下的关键。我们讲述了如何将基于最坏情况计算的利润率（就像我们在自己的披萨店所做的那样）成为抵御季节性的盾牌，并回顾了我们专门讨论滚塑中看不见的浪费的剧集，因为那些在天气好时不整理家务的人，无法承受暴风雨。
因为正是在危机中，您才能开辟道路，明白吗？所以我认为这很重要。
▶ 约在 16:51 观看 -
3
看不见的浪费：当380个工作岗位取决于地上的螺丝和纤维时
面对一场威胁要关闭整个工厂并辞退380名员工的危机，我们讲述了一个真实案例：一家工厂的团队认识到，出路不在于大规模投资，而在于每天的微小损失——从掉在地上无人捡起的螺丝到扔在地上的纤维。我们展示了如何通过培训操作员和再利用材料来控制开支，不仅使工厂扭亏为盈，还能盈利支付其他工厂的开支，揭示出在流程中（包括在滚塑中），生存往往在于发现流程‘滴漏’的地方。
▶ 约在 22:28 观看 -
4
液化石油气的替代方案：气化炉投资与会计服务的启示
在工厂车间，当燃气和能源价格飙升时，我们能切身感受到，这正是我们提出的要点：有没有一种方法可以在不停止生产的情况下降低这些成本？我们讲述了气化炉如何成为液化石油气的真正替代品，能够通过使用木质颗粒产生可观的燃气节省——当然，这需要一笔初始投资，并会在数年内回收，就像我们演播室安装太阳能电池板一样，电费从700雷亚尔的峰值降至80雷亚尔左右。我们还提醒大家，除了能源，税收也很重，因此我们请来了CX Contábil，展示良好的税务调整如何能带来巨大的节省——毕竟，严肃的会计不是成本，而是投资。
您有这样的投资可能性，这不是一笔便宜的投资……但真正有长远眼光的人，当我说到支付这样一台设备时，根据您的消耗量，两三年或五年就能收回成本。
▶ 约在 27:28 观看 -
5
会计是成本吗？一个节省48万雷亚尔的案例
在工厂车间，很少有话题像会计一样显得遥远且官僚——许多企业家将其视为必要之恶。在这一部分，我们展示了这种观点是错误的，讲述了一家运输公司的真实案例，该公司通过正确的税务调整，在一个季度内节省了近50万雷亚尔；我们还谈到我们仍需学习很多——‘我们不知道，我们并非真理的拥有者’。对话揭示了忽视这一领域的危险，并展示了改变游戏规则的见解：严肃的会计不是支出，而是能够释放现金流并让资金留在最能创造就业和收入的地方的投资。
那么，您仍然认为拥有会计服务是一种成本吗？请重新考虑您的想法。
▶ 约在 32:30 观看 -
6
不缴税的会计师和手伸进模具的操作员：当错误在爆炸后才显现时
在这一部分，我们讲述了一个真实案例：一家公司将其会计事务委托给一位收取费用但未代缴税款的专业人士，直到积累八个月损失后，在开设新的CNPJ时才发现问题。我们展示了缺乏控制和指导如何变成法律和财务上的麻烦，并主张除了严肃的会计服务外，秘诀在于拥有一支训练有素的生產团队——因为，正如我们看到的那位将手伸进模具测试冷却的操作员的例子所示，不理解流程的员工直到错误变成手中的废品时才会发现。我们谈到了CX Contábil和Portal Rotomoldagem在培训工厂车间人员方面所做的工作，以便零件在第一个零件时就能发现烧焦或变形，而不是在浪费数小时生产之后。
他从未注意到这一点，但有一天他停下来看：‘哎呀，等等，这种情况持续多久了？’然后你开始查历史记录，你就有麻烦了。
▶ 约在 37:48 观看 -
7
闲置的烤箱吞噬您的利润：滚塑周期中隐藏的浪费
在工厂车间，一个看似完美的周期隐藏着一个无声的元凶：烤箱打开并闲置三到五分钟，而仍热的零件在等待冷却。我们讨论了这种无知（而非缺乏准备）如何变成燃气、时间和效率的浪费，并揭示真正的瓶颈往往不是加热，而是冷却——通过视觉和感官调整（例如使用着色手套评估零件）无需大笔投资即可节省成本，尽管与Rotomax等合作伙伴进行精确测量才能使运营达到最佳状态。对话表明，问题不仅限于机器：还涉及区域划分、风扇噪音，甚至警察来访，而简单的解决方案（如夜间降低风扇速度）可以避免麻烦并保持生产健康。
哎呀，真是浪费时间。烤箱开着，闲置着，天哪！明白吗？浪费了它本可以在下一个周期利用的温度，零件在里面旋转，而它正在冷却。
▶ 约在 42:50 观看 -
8
可追溯性：食品行业使用回收材料所缺失的警报
在工厂车间，一个几乎看不见的细节变成了安全问题：如果树脂是无毒的，为什么脱模剂、颜料或防护喷雾可能是有毒的？我们讲述了一家乳制品设备制造商使用有害喷雾的真实案例，揭示了污染如何隐藏在人人都无法追踪的投入品中。我们指出了解决方案：使用正确的添加剂并保证来源，回收材料不再是罪魁祸首，而变成了节省——同时不牺牲食品安全。
即使您不注意这个细节，脱模剂就是一个例子。您的产品，您的树脂，是无毒的，很好。但您在那里使用的东西，它适合这个用途吗？您的颜料适合这个用途吗？您的脱模剂适合这个用途吗？
▶ 约在 47:52 观看 -
9
回收材料还是再生材料：成本和质量有何不同
在工厂车间，关于使用原生树脂还是回收树脂的疑问一直存在，而受价格波动摆布的成本令人担忧。然而，对话表明，问题不仅限于节省成本：许多人外包回收，却不知道返回的材料是否相同，而另一些人则选择内部流程以控制废料。事实是，塑料不像铝——它需要补充紫外线稳定剂、气味和机械强度，并且必须区分回收材料（已降解）和再生材料（已处理），这是我们与一位客户在查看未经事先分析的粉碎水箱时讨论的问题。转折点在于我们强调需要实验室来评估材料，以及使用添加剂来补偿降解，并提醒大家塑料是可以无限回收的，但前提是您要对其进行再生——我们还谈到了我们正在进行的关于模具孔隙率的研究。
塑料具有机械强度，嗯，气味，紫外线，所以您必须补充所有这些，没办法，它不像铝那样。
▶ 约在 53:23 观看 -
10
孔隙率与回收：侵蚀您模具和利润的痛点
在工厂车间，模具的孔隙率可以将简单的零件脱模变成一场持续一个多小时的战斗，延长周期并损害表面质量。我们讨论了补偿技术和特殊脱模剂（如Mirai Química提供的那些）如何最大限度地减少这些影响并加速投资回报。我们更进一步，引发了关于在生产中加入20%至30%回收材料的辩论——表明只要使用高质量和可追溯的原材料，即使在水箱等产品中也能保持无毒性，从而打破了对原生材料的苛求。
我甚至在这里举过一些例子，一个模具在那里工作，花了一个多小时才把零件取出来。
▶ 约在 59:01 观看 -
11
含30%回收材料的水箱：整个产业链将不得不适应
对话围绕着要求在水箱等产品中加入20%至30%回收材料的新规展开，这一动向即将成为法律。我们展示了这不仅影响制造商，还影响整个产业链，包括标准和监管机构。我们还揭示了希望领先一步的企业之路：建立伙伴关系以确保持可追溯性和无毒性报告，此外还有一家专门从事文件合规、并监控招标（目前有两个公开招标：化学厕所和游乐场）的公司。
今天回收材料的价格差异与原生材料已经很小了。真的吗？它会的，肯定会的，因为这场危机，加上这些要求，市场本身将使材料价格出现这种差距。
▶ 约在 1:04:05 观看 -
12
招标：一个不受危机影响、可能是您公司出路的市场
在本章中，我们揭示了一个经常被滚塑行业忽视的细分市场：公开招标。虽然许多制造商害怕官僚程序或不知道向政府机构销售的潜力，但我们展示了一个真实案例：一位客户几乎被自己的价格吓了一跳，因为认为自己没有准备好而错失机会。我们谈到了新招标法的新规，这些新规减少了过去的麻烦，以及Portal Rotomoldagem如何帮助您的公司做好准备，随时竞标不依赖于经济状况的合同。
这是一个不会谈论危机的细分市场。没有危机。明白吗？它是当今国内最大的买家。
▶ 约在 1:09:17 观看 -
13
八吨还是八个月的闲置资金？危机时期过度囤货的风险
当原材料短缺冲击市场时，我们看到企业惊慌失措并囤积了荒谬的数量——比如那位一次购买了80吨的客户，让本可以变成新机器、新模具或新员工的资金闲置。我们谈到了这场特殊的危机（它导致产品退出市场，因为拾荒者停止了活动）并未阻碍行业：以市场为生的人会寻找替代方案并继续谨慎投资。我们讲述了那位在疫情期间囤积了50袋大米的老人的故事——至今仍在吃陈米，而那天买不起的人却一无所有。最终，见解在于适应：对某些人来说是危机，对另一些人则是机遇，而谨慎与大胆之间的平衡在于计划——但不要因为恐惧而停止生产。
如果您靠此为生，您必须寻找替代方案，您不能停下来。
▶ 约在 1:14:19 观看 -
14
不恐慌地降低成本：危机时期的安全之路
在树脂短缺和市场波动的情况下，因恐惧而行动的诱惑很大——但基于不实信息做决定可能会付出高昂代价。在本期节目中，我们表明唯一100%正确的决策是投资于降低成本，无论是培训团队还是优化流程，并揭示了一个案例：只要有一点知识，就可以避免丢弃可回收的零件。此外，我们讲述了我们的咨询服务如何在第一次访问时就发现能立即收回投资的节省，通常是立竿见影的。
降低成本永远不会是亏本的投资，因为从本质上讲，这已经是正确的决定。
▶ 约在 1:19:31 观看 -
15
物有所值的分析：在签约前，一个被观察到的细节如何降低成本
很多时候，公司会因为差旅和分析成本而犹豫是否聘请咨询公司，但我们谈到，这种访问通常能立即发现问题——有时甚至通过电话——从而立即收回投资。我们表明，通常只需调整流程，而非在设备上大笔投入，并且分析费用可以计入签约费，始终基于公司能获得的收益。最后，我们讲述了一位无法忍受看到材料掉在地上的主管的故事，强调可见的浪费是资金流失的第一个迹象。
我有一位主管，他进工厂时，会把手放在一边，以免看到地上的材料……我说：‘看到了吗？这就是浪费。’
▶ 约在 1:24:41 观看 -
16
希望不必从零开始进入滚塑行业的机会
在本期节目结束时，Portal表明滚塑市场充满了希望进入或更换细分领域的人可以走的捷径：训练有素的劳动力、现成的车间以及数十个待售的模具和设备——从人体模型到垃圾分类箱，需求因选举而升温。我们也为寻求曝光的人敞开了大门，明确表示在ROTO Cast上做广告或参与是免费的，并且诸如特氟龙应用课程以及与注塑和吹塑的合作伙伴关系等新事物即将推出。最后的信息很直接：想要多元化或投资于特殊服务的人可以在这里找到途径，购买时附带培训，还有一个随时准备共同成长的合格社区。
如果您也想参与ROTO Cast，请联系我们，我们参与不收取任何费用，对吧？所以，嗯，您可以在这里免费宣传您的公司和服务。
▶ 约在 1:29:44 观看
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