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- Marve声音。大家好!
- 所以我们已经有了一些,一些数据,对吧,我们之前已经处理过关于体量水平的数据,这是非常显著的,非常显著的,好吗?
- 明白了。明白了吗?
关于本集
人员 / 谁 / 市场
Marve声音。大家好!
塑料 / 如何 / 一些
所以我们已经有了一些,一些数据,对吧,我们之前已经处理过关于体量水平的数据,这是非常显著的,非常显著的,好吗?在这个细分领域内,主要是由于内部物流,对吧?
真空 / 成型 / 零件
明白了。明白了吗?
塑料 / 结束 / 谁
是,是。就像零食,你现在去买零食,哇,你看到那个大袋子,然后你会发现只有底部那一点点。
制作 / 他们 / 材料
那什么是——这有什么优势呢?是,你可以注射ABS、PP、PET,任何你无法通过滚塑实现的材料。
他们 / 公司 / 人员
所以这些替代方案,对吧,我们经常提到,我们甚至有一集相关的节目,那就是滚塑的隐性成本,是,滚塑的隐性成本。YouTube上也有。
人员 / 工艺 / 课程
他们想从事滚塑工作,我们正在做所有这些工作,为他们那边做一个大项目。这个想法是你也可以让材料,而不是使用PU,实现使用他们自己的膨胀聚乙烯的想法,这对他们来说将是一个差异化优势,对某些产品来说,甚至是因为人们也不了解
知识 / 公司 / 结束
所以当我们再次推出这个打磨课程,模具课程时,我们也会为这个课程开设一个新班,对吧。所以如果你有兴趣,对吧,想进一步了解什么是滚塑,更深入地了解,对吧,了解滚塑的科学原理,对吧,是,真正地识别问题,对吧,以及其他一切,还有
人工智能 / 制作 / 智能
所以她去让HR招聘一个专业人士。HR试图以最好的方式完成工作,研究了这个话题:“好,我需要招聘一个IT人员,但我该怎么做呢?”
我说 / 课程 / 何时
所以这就是为什么她最终做出了让步,是,腾出了一些,一些,一些空间,解雇了一些员工。然后当我和自己交谈时,他说:“但你在哪个部门工作?”“我在某个部门工作。”当他说出部门时,我——他们拿走了“你工作了多久?”“我在那里工作了四年,只是因为那里关闭了才离开。”我说:“他正是我需要的人。”
知识 / 制作 / 盒子
这取决于一个员工,你知道员工在拖延,就那样,你知道,扣住信息,以便他是决策者和公司,他说的所有话公司都必须接受,因为不符合他的利益,明白吗?嗯。
公司 / 制作 / 市场
他的业务是游乐场,但他看到了一个客户带来零件外包的机会。然后那个人为他做了零件,“哦,我要卖——你想把这个模具卖给我吗?”所以他开始了,明白吗?
人员 / 课程 / 认为
是,下周我们有一些东西要给别人,还——我还在等待确认,好吗?是的,我正在等待确认。
本摘要由 AI 根据本集内容生成,部分信息相对原始内容可能并非 100% 准确。
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塑料 / 如何 / 一些
所以我们已经有了一些,一些数据,对吧,我们之前已经处理过关于体量水平的数据,这是非常显著的,非常显著的,好吗?在这个细分领域内,主要是由于内部物流,对吧?
▶ 约在 10:34 观看
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塑料 / 结束 / 谁
是,是。就像零食,你现在去买零食,哇,你看到那个大袋子,然后你会发现只有底部那一点点。
▶ 约在 21:08 观看
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制作 / 他们 / 材料
那什么是——这有什么优势呢?是,你可以注射ABS、PP、PET,任何你无法通过滚塑实现的材料。
▶ 约在 26:08 观看
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他们 / 公司 / 人员
所以这些替代方案,对吧,我们经常提到,我们甚至有一集相关的节目,那就是滚塑的隐性成本,是,滚塑的隐性成本。YouTube上也有。
▶ 约在 31:15 观看
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人员 / 工艺 / 课程
他们想从事滚塑工作,我们正在做所有这些工作,为他们那边做一个大项目。这个想法是你也可以让材料,而不是使用PU,实现使用他们自己的膨胀聚乙烯的想法,这对他们来说将是一个差异化优势,对某些产品来说,甚至是因为人们也不了解。
▶ 约在 36:23 观看
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知识 / 公司 / 结束
所以当我们再次推出这个打磨课程,模具课程时,我们也会为这个课程开设一个新班,对吧。所以如果你有兴趣,对吧,想进一步了解什么是滚塑,更深入地了解,对吧,了解滚塑的科学原理,对吧,是,真正地识别问题,对吧,以及其他一切,还有
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人工智能 / 制作 / 智能
所以她去让HR招聘一个专业人士。HR试图以最好的方式完成工作,研究了这个话题:"好,我需要招聘一个IT人员,但我该怎么做呢?"
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我说 / 课程 / 何时
所以这就是为什么她最终做出了让步,是,腾出了一些,一些,一些空间,解雇了一些员工。然后当我和自己交谈时,他说:"但你在哪个部门工作?""我在某个部门工作。"当他说出部门时,我——他们拿走了"你工作了多久?""我在那里工作了四年,只是因为那里关闭了才离开。"我说:"他正是我需要的人。"
▶ 约在 52:14 观看
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知识 / 制作 / 盒子
这取决于一个员工,你知道员工在拖延,就那样,你知道,扣住信息,以便他是决策者和公司,他说的所有话公司都必须接受,因为不符合他的利益,明白吗?嗯。
▶ 约在 58:10 观看
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公司 / 制作 / 市场
他的业务是游乐场,但他看到了一个客户带来零件外包的机会。然后那个人为他做了零件,"哦,我要卖——你想把这个模具卖给我吗?"所以他开始了,明白吗?
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